接手前/BEFORE TAKING OVER

接手前：刚接手时是在8月中旬，店铺月销售12万，有一定基础

接手后/AFTER TAKING OVER

接手后：简图团队进行行业分析和自身店铺数据分析，进行了上新、推广、活动等节点规划

经典策略 / CLASSIC PLANNING

9月店开始规划双11活动，最大化利用双11清理库存
10月25日被天猫抽检不能进行任何推广后，及时调整策略，激活老客户，引导老客户双11回购
针对性的每天发布活动微淘，通过发短信、抽奖、会员送券加购送礼的手段，引导老客户回购
根据活动当天的流量销售情况，及时调整店铺的营销活动

         店铺已有成熟的小爆款群

      有计划的针对库存款做促销活动，稳定店铺销售

      解决双11后转化率下降的问题

      继续打造下一个店铺爆款。